第 1 章  施工组织计划

1.1 进度计划

我方将按项目具体情况将进度计划更新并第一时间递交甲方和其他有关单位和部门审核与确认，我方提供的文档有：系统安装、工程实施的工作安排进行表，其中包括到货日期、现场安装、系统测试与联调等。

本工程质量等级要求较高，因此我公司将采取积极可行的技术措施，在保证符合设计要求、验收规范和使用性能良好的前提下，以一流工程质量和施工技术，如期完成系统工程安装任务，让业主放心、安心。

在上述思想指导下，根据建设方整体工程总进度计划，为最终在本合同工期内圆满完成本工程的安装任务总目标，特制定施工总进度计划。确保全部安装任务从工程开工之日起、至整体装饰工程圆满竣工止，保质保量完成，达到工程竣工验收一次性通过。

工程安装总进度计划与其它装饰单位施工进度计划相配套，根据建设方安排灵活调整各工期段的各种资源配置。

在工程收尾阶段，将进行系统单体调试，单体调试完毕后，集中进行系统联合调试，

 

1.1 主要资源计划

1.1.1 项目部主要人员投入计划

为确保工程的顺利进行，保质保量如期完成安装工作，我们将配备最强大的管理人员，建立完善的施工管理体制，层层落实责任制，安排实力最强的工程项目部进行施工，在建设方的统一领导下，配备专业技术管理人员、专业施工人员、质量员、安全员，精心组织施工及质量、安全检查工作。

1.1.2 劳动力投入计划

强化劳动管理，严格劳动纪律，合理使用人力，提高劳动生产率。结合工程特点和工程进度情况组织施工班组，合理分配施工任务，调动全体职工积极性，以保证生产任务的顺利完成。

劳动力安排计划表

1.1.3 材料需用计划

本工程工期紧，工程量大，工程投入的材料资源较多，如何组织材料、半成品、主要设备等顺利及时进场，将直接影响到工程施工能否顺利进行。为了保证工程连续、均衡、高效进行施工，合理利用施工现场的人力、财力、物力，将依工程进度循序渐进地投入本工程所有材料资源。

根据各专业施工员每月、每周材料定期申报表，核准、统计下周工程材料用量，及时进行材料采购、贮备。

施工准备阶段，电线管务必投入其总量的25%，铁构件及其它辅助材料如电焊条、接线盒、丝扣等均应配足。

随着工程的逐步展开，施工人员的逐步投入，工程进度日益加快，投入材料量随之加大，采购、运输、保管等各个环节都要围绕总计划而动。原则上主要材料均应在计划施工日前2 至4 天进场。

系统主要设备在总进度计划所规定的安装期前应完成进场，作好开箱检查、性能测试等工作。

1.2 工程项目进度保证措施

项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：

1）项目控制过程的执行步骤；

2）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；

3）将项目变更融入进度计划；

4）计算更新后的进度计划；

5）控制项目进度。

1.2.1 科学组织施工

为确保本工程按期完工，我方选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我方从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

1.2.2 加强施工进度计划管理

我方将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我方对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：

1) 项目施工经理每周工作计划表

项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。

项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

2) 施工队每日工作进度表

施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。

3) 特殊情况下的工作计划表

特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。

4) 工程进度报告

可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

1.2.3 组织有力的施工队伍

我方将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我方专业队伍为我方在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我方将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

1.2.4 加强质量控制，保证计划执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

1.2.5 加强协调及沟通

我方一贯重视与业主、顾问、监理、设计等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我方将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。

1.2.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

1.2.7 组织各工种进行流水施工

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

1.2.8 加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

1.2.9 加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

1.2.10 掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。

施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于弱电安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。

1.2.11 做好施工过程中的更改控制

系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：

a) 由项目更改提出方提交项目内容更改申请表

b) 讨论项目内容更改申请

c) 达成项目内容更改决议

d) 执行项目更改决议

1.2.12 调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

1.2.13 尽量避免“赶进度”现象

“赶进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。

1.2.14 合理的奖惩制度

实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

 

 

1.3 工程项目质量保证措施

1.3.1 工程施工质量保证措施

工程质量管理依据

1. 现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程。

2. 现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准。

3. 《建设工程质量管理条例》

4. 部、省、市有关技术文件和规定。

5. 符合规定的设计文件。

质量管理组织机构

1. 建立质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理；横向分工合作，协调一致、职责分明的严密的组织机构网络。

2.公司将在现场选派精干、年富力强、施工经验丰富、创优能力强、责任心强的人员组成项目经理部，各专业管理人员齐全、精干，并成立现场质量领导小组，

进行现场全方位的综合协调和项目部施工管理，为确保该工程达到既定的质量目标提供可靠的保证。

3. 从10 个方面设置质量管理控制点，并据此成立现场质量领导小组：

1) 质量领导小组负责现场平面、材料构配件两个管理点；确保

2) 材料质量和统筹合理运用。

3) 小组按照全面管理的要求，对所有工程质量控制点上的工作

4) 质量和工程质量及安全进行控制。

保证质量管理措施

本工程除确保按计划工期完成以外，在质量上要求确保“合格”工程，特制定具体措施如下：

1. 建立健全技术质量保证监督体系，按照ISO9001、ISO14001 建立了公司级的质量、环境体系。使预防控制与检验相结合，并规定了18 项质量体系要素的内容和工作程序。

2. 加强组织领导，推行项目法施工，可以保证工程质量目标的实现。（具体人员简介详见商务标项目部人员配备情况）。

3. 组建以项目经理为首的质量领导小组，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员，对全过程实行质量控制。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识。

4. 以工种和施工技术难点为对象，成立ＱＣ质量攻关小组。对质量通病进行技术攻关，消除质量通病。

1.3.2 工程质量控制措施

工程质量控制原则

坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。

“以人为核心”的原则。

“以预防为主”的原则。

坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

贯彻科学、公正、守法的职业规范。

质量控制过程

主要质量控制措施

分项工程质量控制措施

一、加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分项工程验收评定关，事先制定出各分项工程的质量目标，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。

坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。

加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先洽商后施工。

制定详尽的分部、分项工程创优计划，按目标按计划安排各分项工程的施工。

加强施工试验和施工计量工作：设专人负责施工试验工作，并制定工程试验计划。

质量通病，确保工程质量。

电路安装质量保证措施：施工时应认真执行国家操作规范和质监站的有关文件。首先

开箱检验、箱内的有关资料与备件，安装与调试或移交均应做好各自记录。

二、劳务队伍的有效控制

由于该工程为重点工程，所以一旦我公司中标，我们将精心选择劳务队伍，明确只有技术质量保证体系健全，创优意识强，组织管理水平高，并在近二年内作为主要参建单位在同类工程中取得良好业绩的队伍才能入选。

对优选出的队伍，注重对其加强质量教育，强化确保的意识，对其在工程质量、施工进度、现场文明、安全管理等方面进行全方位控制，并由项目经理向公司每月上报施工队伍情况反馈表，以便给有关单位提供可靠评价，决定其是否合格和继续留用。

三、成立质量领导小组，明确成员职责。

1. 项目部质量员对各个工序实施检验控制（自检、交接检专检月考核分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等）。

2. 技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。

3. 施工前由施工员对各施工专业施工队长（班组长）进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人审核签字。队（班组）长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质量员在施工中检查执行情况。

4. 施工人员严格按照图纸、技术交底和施工规范、操作规范进行施工，并做好自检记录。

5. 技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队、组。

四、成品保护措施

加强施工人员的成品保护意识，合理安排施工工序按正确的流程组织施工。对已完工的部位采取护、包、盖、封的措施。

六、保证工程质量的其它措施

做好各种设备进场前的检查工作，把好质量关。加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分项工程验收评定关，事先制定出各分项工程的质量目标，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。

搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品，避免因成品损坏而影响工程质量。

加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办洽商后施工。

制定详尽的分部、分项工程创优计划，按目标按计划安排各分项工程的施工。

为加强本企业建筑安装工程施工现场质量管理和严格执行工程质量检验评定标准，确保工程质量竣工核验。

1.4 工程项目安全生产保证措施

1.4.1 安全生产目标

创建安全卫生型、绿色环保型施工现场、安全文明施工工地。

1.4.2 安全保证措施

一、安全管理措施

1、建立健全安全生产组织体系，加强对安全工作的领导。

公司成立安全生产委员会，总经理任主任。在公司安全生产委员会的领导下，成立安全施工检查小组，定期和不定期地到施工现场进行指导工作。

项目部建立安全生产委员会分会，各项目部经理为分会主任，成员由下属各单位的主要负责人组成。各经济联合体成立安全文明领导小组，并设专职安全员，实行领导安全生产值日制度。解决和处理生产中的安全问题和进行巡回安全监督检查。

按照公司要求建立安全保证体系，设专职安全员。

2、强化安全文明工地的管理

建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，使整个施工现场做到规范化、标准化。办公室要保持整洁、卫生，物品要摆放整齐，现场上的管理人员应佩戴证明其身份的证卡。

采取有效措施，保持周边环境的安全团结，发挥好文明窗口的作用，树立企业形象。

对现场施工人员加强安全文明意识的教育，规定所有施工人员在有限的施工区域内活动，禁止随便到其他区域活动和不文明行为、语言的发生。

4、认真贯彻执行安全文明生产技术措施

组织专人根据施工现场的实际情况，编写全面的切合实际的安全技术措施，编写施工用电平面布置图和接线图的施工组织设计，并报公司安全文明处审批。严格分部分项工程安全技术交底，项目技术负责人要根据现场施工条件有的放矢的向操作人员进行详细的安全技术措施交底，并严格交接制度，严禁走过场，工程负责人经常督促、检查实施情况，确保安全文明生产。

5、严格安全检查制度

项目部进行周检，检查一律按部颁《建筑施工检查标准》评分考核。

各施工现场必须使用合格安全防护用品，电气产品（标准配电箱、五芯电缆）和架设机具，不合格产品一律不得使用。

查出的事故隐患，工程负责人要认真对待，定人定时积极落实整改，因重大事故隐患安全处对单位工程写出书面停工通知单的，现场负责人要立即向项目部的领导汇报，项目部负责人接到通知后，应立即组织有关人员进行专题研究，制定相应措施，督促整改。

6、项目部在使用工人上要严格把关，要为工人提供合格的、行之有效的安全防护措施，发现不安全因素要及时向施工管理人员反映，施工负责人要认真组织整改，项目部、安装公司对施工队伍全面实行合同管理。

7、各种起重机械必须使用合格产品，并且在组装前，将型号、使用说明书、出厂合格证等有关资料报安全工程师验收，否则不准进入施工现场。组装拆除的人员，必须经特殊工种操作培训，否则坚决不准安装。大型设备在拆装运输过程中，必须严格遵守操作规程。

8、严格执行现场周边交通法规，确保交通安全

加强对驾驶员的法规教育，严禁酒后开车，要保证良好的车容车况，不带病出车，防止意外事故的发生，对违反交通法规和发生交通事故的违章人员，要从严处理。

9、安全管理

建立安全责任制：公司副总经理、项目部经理负责安全生产。项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任落实到人。经济承包有安全指标和奖罚办法。

安全教育：施工人员进入现场必须进行安全教育，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。

安全技术交底：做好分部分项工程安全技术交底，交底内容全面、有针对性，交接双方必须签字。

特种作业：操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。

安全检查：执行专人值日巡检制度、班组周检制度，并及时写出书面记录。如发现事故隐患，要定人、定时间、定措施整改并由安全员监督执行。

现场设立十项安全措施及有针对性的安全检查宣传标牌。

现场财务室、材料仓库等防盗安全措施规范、安全。

现场安全生产管理资料有专人负责，分类齐全，做到规范化、标准化。现场安全员必须佩戴袖标

1.4.3 安全防护措施

成立以项目经理为核心的安全生产领导小组，设专职安全员统抓各项安全管理工作，班组设兼职安全员，对安全生产进行目标管理，层层落实责任到人，使全体施工人员认识到“安全第一”的重要性。

1、教育工人遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规范，并采取维护安全、防范事故、预防火灾、中毒等措施。

2、工程开工前为工人把安全生产防护用品备齐。

 3、工人中兼职安全员1-2 名，并成立现场安全生产领导小组，成员应由分管生产的主要负责人及其他负责同志组成，并按规定制定周检查制度。

4、加强现场施工人员的安全意识，对参加施工的全体职工进行上岗教育，增加自我保护能力，使每个职工自觉遵守安全操作规程，严格遵守各项安全产管理制度。并对各部位采取有效的安全措施，堵塞各种安全漏洞，向参加操作的人员做好书面安全交底，创造一个清洁的环境，树立文明施工现场的样板。施工队伍必须建立健全职工安全培训制度，凡未经安全培训教育的不得上岗作业。

1.4.4 防火安全措施

1、加强防火工作，施工现场及建筑物内均设有灭火器。

2、建立防火责任制，现场消防有管理规定，有明显警告标志。实行动火许可制度。

现场用火必须经工程负责人批准。重要场所配置足够的消防器材。焊割作业及压力容器应严格执行有关规定。

3、全防火施工领导小组，切实做好防火工作。由项目经理任组长，项目副经理负责具体落实，由安全员每周对工地检查一次，并且在冬季之前要进行认真仔细地检查。

6、材料必须齐全有效地配置于需要地点，必须定期进行检查，保证其工作正常。

9、垃圾及时清理，不得有过量易燃物堆积。

1.4.5 施工现场临时用电方案及安全措施

确定电源进线，总配电箱、分配电箱位置及线路走向。

电源进线：由业主提供电源。

电箱位置：总箱设在建筑物50m 范围内，由甲方提供电源，从配电室引出，直接进入总配电箱；从总配电箱分别引出三路电源进入分配电箱。

现场施工用电按相关安全技术规范执行，用电线路架设应符合规程规定。现场施工用电所铺设的地下电缆应做明显标志，注意保护、避免损坏。

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